NIEUWS

Dit interview, vertaald uit het Koreaans, werd voor het eerst gepubliceerd in de Korea Marketing Newspaper in juli 2025, na de jaarlijkse conventie van Sunrider. Als een van de toonaangevende weekbladen van Zuid-Korea is de Korea Marketing Newspaper gespecialiseerd in zakelijke, financiële en economische berichtgeving in de MLM-sector. Oprichter van Sunrider® International, Dr. Tei-Fu Chen, & CEO Sunny Beutler Sunrider International organiseerde van 24 tot en met 26 juni de Sunrider Grand Convention Korea 2025 in het Inspire Resort op Yeongjong Island, Incheon, waar ongeveer 1500 wereldleiders van over de hele wereld aanwezig waren. Dit was de eerste Grand Convention van het bedrijf buiten de Verenigde Staten sinds de oprichting. Ter ere hiervan reisden oprichter Dr. Tei-Fu Chen, CEO Sunny Beutler en andere belangrijke leidinggevenden van het hoofdkantoor naar Korea. We spraken met Dr. Chen en Sunny Beutler om de betekenis van deze historische gebeurtenis en hun visie voor de toekomst van de Koreaanse markt te onderzoeken. Dr. Tei-Fu Chen, oprichter V: U richtte Sunrider International 43 jaar geleden op. Wat zijn de belangrijkste elementen die het bedrijf tot nu toe hebben ondersteund? A: Er zijn verschillende redenen waarom Sunrider al 40 jaar bestaat. De belangrijkste daarvan is de "expertise van de eigenaar". Ik ben opgeleid als apotheker en kruidkundige, niet als zakenman, en mijn vrouw is arts. Met andere woorden, wij weten wat, waarom en hoe we iets moeten doen bij de ontwikkeling van een product, en we brengen het zelf in de praktijk. We zijn niet in de business om geld te verdienen. Ons uiteindelijke doel is om mensen te helpen. In de afgelopen decennia zijn veel bedrijven gegroeid en weer ten onder gegaan, maar Sunrider staat nog steeds sterk. Dit komt doordat het bedrijfsmodel solide is, maar belangrijker nog: het product zelf is overweldigend superieur. Omdat het product goed is, blijven klanten hun hele leven bij ons, wat op zijn beurt een positieve spiraal creëert van het delen van echt goede producten en echte zakelijke kansen. Dit is de kern die Sunrider bijzonder maakt. V: Veel bedrijven ervaren stagnatie tijdens de overgang van het management naar de tweede generatie. Hoe heeft Sunrider zich voorbereid op groei over generaties heen? A: Toen ik het bedrijf ontwierp, had ik een bedrijf voor meerdere generaties voor ogen, in plaats van een jaar of tien jaar. Mijn oudste zoon is arts en mijn tweede zoon is chemicus, en ze werken allebei mee in het bedrijf en tonen hun respectievelijke expertise. Hoewel ik het bedrijf van de eerste generatie op de tweede generatie heb overgedragen, is onze expertise juist sterker geworden. We willen een echt bedrijf worden dat echte waarde levert, niet alleen een bedrijf dat simpelweg producten verkoopt. Mijn dochter Sunny is ook advocaat en is momenteel mijn baas. Door al onze familieleden te laten specialiseren in hun vakgebied en deel te laten nemen aan het management, zal Sunrider zijn identiteit als een bedrijf dat door expertise wordt geleid, behouden. We willen de wereld door onze acties laten zien dat Sunrider een echt bedrijf is en dat haar producten mensen daadwerkelijk helpen. V: Uw recente productlanceringen hebben een nieuwe standaard gezet in de wellnessbranche. Kunt u uw filosofie en proces achter productontwikkeling delen? A: Wanneer ik een product ontwikkel, vormen mijn kinderen het eerste kwaliteitscontroleteam. In de traditionele Chinese geneeskunde gebruiken artsen eerst hun eigen formules om de effectiviteit en veiligheid te garanderen – ik volg hetzelfde principe. Ik test nieuwe producten altijd op mezelf en mijn familie voordat ik ze op de markt breng. Ik ben momenteel 76 jaar oud, maar ik stop nooit met onderzoeken. Ik ben altijd aan het denken, lezen en experimenteren – R&D is echt mijn levenswerk. Deze niet-aflatende toewijding aan onderzoek en innovatie is wat Sunrider echt onderscheidt. Sunny Beutler, CEO V: U zei: "Ik zal Sunrider de komende 40 jaar leiden." Wat is uw belangrijkste strategie om die visie te verwezenlijken? A: Onze langetermijnvisie is geworteld in het voorbeeld van mijn ouders, de oprichters van Sunrider. Wij geloven dat wanneer een doel duidelijk gedefinieerd is, het bereikt kan worden. Daarom delen we onze visie met al onze leiders en werken we samen aan de beste manieren om deze te realiseren. Om de continuïteit van deze visie te waarborgen, implementeren we systematisch opvolgingsplanning, zodat onze leiders zich er echt mee kunnen verbinden en deze kunnen doorgeven aan de volgende generatie. Tegelijkertijd hebben we, om onze productconcurrentie voor de toekomst te behouden, een paar jaar geleden een ultramoderne productiefaciliteit in Texas gebouwd. Deze faciliteit zal de kwaliteit en innovatie van Sunrider-producten de komende 40 jaar en daarna ondersteunen. V: Wat houdt de huidige merkvernieuwing in en hoe zal deze de toekomstige koers van het bedrijf beïnvloeden? A: Bij Sunrider evalueren we onze verpakkingen en merkimago elke 10 jaar om een modernere look en feel te introduceren, terwijl we trouw blijven aan onze kernwaarden. Met deze merkvernieuwing houden we vast aan onze visie: "u helpen een evenwichtig en gezond leven te leiden met natuurlijke ingrediënten", terwijl we vernieuwde designs introduceren – te beginnen met onze huidverzorgingslijn en doorlopend tot onze voedingssupplementen. De nieuwe verpakking is ontworpen om drie belangrijke boodschappen tegelijk over te brengen: natuur, traditionele oosterse geneeskunde en moderne wetenschap. Het zal consumenten wereldwijd ook helpen om de producten van Sunrider beter te begrijpen en er intuïtiever mee te communiceren. V: Welk advies zou u geven aan opkomende wellnessbedrijven die de wereldmarkt willen betreden, met name de Aziatische markt? A: Op dit moment is Azië de topprioriteit van Sunrider – daarom organiseren we dit jaar onze grote conventie in Korea. Mijn advies aan nieuwe wellnessbedrijven kan in één zin worden samengevat: "Ken uw consumenten." We vragen onze nationale leiders rechtstreeks: "Welke producten, ingrediënten en ervaringen willen uw klanten?" en we ontwerpen ons aanbod op basis van die inzichten. We gebruiken ook ingrediënten met een culturele betekenis, waardoor onze producten emotioneel kunnen resoneren met lokale consumenten. Mijn vader is een wereldwijd erkend kruidkundige en mijn broers hebben een achtergrond in geneeskunde en wetenschap, waardoor we diepgaande expertise kunnen integreren in productontwikkeling. Uiteindelijk ligt de sleutel tot wereldwijd succes in het consequent op één lijn brengen van drie dingen: je klant begrijpen, een duidelijke productrichting hebben en trouw blijven aan je merkvisie. V: Waarom is de Koreaanse markt belangrijk voor de wereldwijde strategie van Sunrider? A: In de wereldwijde strategie van Sunrider staat Korea bovenaan, zowel qua groei als qua sterke drang naar succes. Koreaanse leiders stellen duidelijke doelen en leiden hun teams vastberaden om deze te bereiken. Deze cultuur reikt verder dan de binnenlandse markt en dient als een krachtige inspiratiebron voor Sunrider IBO's (Independent Business Owners) wereldwijd. We hebben ervoor gekozen om de conventie in Korea te houden omdat er wereldwijd een sterke vraag was om "te leren van de knowhow van Koreaanse leiders". Nu vergelijken Sunrider-families over de hele wereld de Koreaanse cultuur, mentaliteit en uitvoeringsstijl. In Korea praten mensen openlijk over succes en geld, delen ze doelen duidelijk en stimuleren ze een natuurlijke teamparticipatie. Daarom zijn alle ogen nu op Korea gericht.